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什么是继电器装配实验?
年 梅奥 接受了邀请，并 组织 了一批 哈佛大学 的教授成立了一 个新的研究小组，开始了霍桑的第二阶段的“福利实验”。 时间是从1927年4月至1929年6月。
继电器装配室实验，目的是要发现休息时间、作业时间、工作形态等作业条件与作业效率的变化存在何种关系。结果发现，生产效率的决定因素不是作业条件，而是员工的情绪。
阶段二：继电器装配实验——“福利实验” 福利实验的目的是为了能够找到更有效地控制影响职工积极性的因素。
第二阶段：继电器装配室试验，也称为福利试验。时间从1927年4月至1929年6月。实验目的是查明福利待遇的变化与生产效率的关系。但两年多的实验并没有发现福利待遇与产量的明显关系。
继电器装配室实试验。根据查询霍桑实验信息可知，监督和指导方式的改变能促使工人改善工作态度、增加产量，因此梅奥霍桑实验的转折点在继电器装配室实试验。霍桑实验是管理心理学中的一个著名实验，是关于人群关系运动的实验研究。
霍桑实验包括
霍桑实验包括实验设计、实施和分析三个主要步骤。首先，实验设计阶段包括确定实验的研究问题和目标，确定实验的参与者和实验条件。在霍桑实验中，参与者是西部电力公司的工人，实验条件包括照明、休息时间和工作强度等。
霍桑实验共分四阶段：照明实验。 福利实验。访谈实验。 群体实验。
霍桑试验中的试验包括：工场照明试验、继电器装配室试验、谈话研究、观察研究。工场照明试验 工场照明试验是要证明工作环境与生产率之间有无直接的因果关系。
福利实验是继电器装配测试室研究的一个阶段，时间是从1927年4月至1929年6月。实验目的总的来说是查明福利待遇的变换与生产效率的关系。
试论霍桑实验的过程及意义
1、实验结果表明提高工作效率的决定因素是职工与管理人员间融洽的关系和企业内良好的 人际氛围。 (2)意义：对管理心理学的产生而言，梅奥的人群关系理论起着直接的推动作用。
2、可以说，霍桑实验更是管理思想的一个伟大的历史转折，给管理学的发展开辟了一个崭新的领域；另一方面，霍桑实验也为员工的工作在组织中赢得了更多的尊重，并重新认识到组织工作的实质是在工作集体中实现持久的合作与协调。
3、总之，霍桑实验表明，人不是经济人，而是社会人，不是孤立的、只知挣钱的个人，而是处于一定社会关系中的群体成员，个人的物质利益在调动工作积极性上只具有次要的意义，群体间良好的人际关系才是调动工作积极性的决定性因素。
4、霍桑实验 1924～1932年 ，以哈佛大学教授G.E.梅奥为首的一批学者在美国芝加哥西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一系列实验的总称。
什么是研究者们按照社会人假设思想
“社会人”假设的理论基础是人际关系学说，“社会人”（social man）又称为“社交人”。“社会人”假设最早来自于梅奥(G.E.Mayo)主持的霍桑实验(1924—1932)。
研究者通过观察，了解到工人们自动限制产量的理由是：如果他们过分努力地工作，就可能造成其他同伴的失业，或者公司会制定出更高的生产定额来。
社会人假设：认为在社会上活动的员工不是各自孤立存在的，而是属于社会成员的“社会人”，是一种社会存在。人具有社会性的需求，人与人之间的关系和组织的归属感比经济报酬更能激励人的行为。